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中国家具产业,不做设计创新,都要完蛋?

「東匠DONJON」联合创始人郭珩在朋友圈说,这是他参加过最真诚、也是最有料的一次开店仪式,在他看来,HC28、先生活·高尚工造、Maxmarko木美、ACF HOME 及 Mexarts 漾美是五个国内顶尖原创家具品牌,虽然来路、阶段、实力各有不同,但都在原创的道路上坚韧前行。上周末,它们齐聚北京北四环的居然之家,入驻了全国首家「原创家具廊」。设计癖想分享不是充斥全网的通稿,谁到了现场,走了哪些流程,而是郭珩所说的「真诚」与「有料」。

真诚:汪林朋的反问

居然之家董事长汪林朋在座谈会上说了一句大家都熟悉的话,但给出了不一样的解读,他说「现在是最好的时代,也是最坏的时代」。之所以说坏,是因为现在经济形势不好,绝大部分企业现在很困难。之所以说好,是因为抄袭别人的时代结束了,没有 5、6000+工资雇不到人了,人口红利也在慢慢消失,经济发展就只能靠创新,而家居行业就要靠设计创新。「中国的家居产业,不论做多少努力,多大规模,如果不把未来的增长,放在设计创新上,都要完蛋。」

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居然之家董事长汪林朋

对于设计,汪林朋自信于比很多家具厂家都了解,他感叹现在国内很多规模很大的生产厂商工厂里只有老板,没有设计师,要么抄袭,要么老板自己画图。「我真的觉得这是没办法长久的。」他说,「如果你们每年去国际展会参展,你才知道中国的设计真的不能登上大雅之堂,只能在离主会场十万八千里的小地方自己自娱自乐,西方人根本就不跟你玩。」这几句话里,有无奈,也有种恨铁不成钢。原创家具廊创立,对于他来说,更是一种社会责任,他希望推动中国的家居行业向设计创新方面发展。

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「对设计,我是有情怀的。把设计做成事业,我是一定支持的,但我怕你们坚持不住。」汪林朋说罢,往台下望了望,停了几秒,继续讲,阐述了自己为什么反问设计师们能否坚持。在他看来,第一,当一个人是设计师的时候,会有梦想有情怀,当他当老板的时候,就看见钱了,就会有成本,这个时候他的行为会有变化。第二,设计是没有局限的,要走出去,他赞许 HC28 启用意大利、法国的设计师,为其他品牌开了一个好头,做原创设计,而不是把别人的东西改一改,就说是中国设计。他也直言批评有些设计师拼命的走穴、忽悠,想成为明星,不踏踏实实做设计。

真诚+有料:陈大瑞的眼泪

Maxmarko 木美创始人陈大瑞留下男儿泪,让现场很多人都很意外。

「这一路走来,今天在这儿开店,坐这说……,我觉得挺累的……确实挺累的。」

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Maxmarko 木美创始人陈大瑞

如果不都是平时非常熟悉的人在场,陈大瑞也许不会「失态」,也许就像平时接受媒体采访时那么帅气,坦然。

在听其他 2 个品牌创始人讲述品牌故事后,他平复心情,叙述道:

从 2000 年做家具开始,一直到 2010 年去做木美,在前三年当中,全是大家一起帮助我在成长。在那个阶段当中,肯定不是最累的,因为没有任何的责任去背,没有任何的团队包袱,自己是轻松的,也在彰显自己的设计语言或者是自己的一个内心感受。后来这几年,所有担心的问题在我们这里出现,每个设计师去做品牌最担心的是销售推广、团队管理等等所有的东西。后来这三年当中,我觉得是一样一样都在发生,发生的同时一样一样自己去解决。在这个过程当中也会有偏离,在取得一点成就的时候也会膨胀,会有那些贪念,失去原来最早的这种初心,也很难平衡设计师和企业老板自我内心的一种关系,非常难去平衡。包括开这个店,从一开始我就是跟随着,到后来我发现跟着跟着跟不上趟了,一天到晚的都在自己做,团队也小,自己做自营,也去做代理。其实很多人劝我不要开直营店,精力顾不上。我想在北京,自己不做直营,不了解真正终端的感受,对我这个产品设计都是不利的。从第一个直营店到第二个直营店,尤其到现在这个店,硬着头皮上,不开幕的话也无所谓,就在这里混,说要开幕,大家都来看,也得说捯饬点,所以每个人都在努力。所以刚才有点失态,对不起。感谢这些年一直默默支持我的,给我销售订单的那些人,谢谢大家。(起身,鞠躬)

不是设计师,不自己创业,不坚持原创,不做品牌,也许真的很难体会他的心情。从这番叙述中,我们确实能够体会他的「硬着头皮上」,也希望木美与陈大瑞能成为「坚持的住」,做好原创设计。

有料:宣传册上没有的品牌故事

在感性氛围笼罩的座谈会上,HC28、先生活·高尚工造、ACF HOME 及 Mexarts 漾美也分享了我们很难在宣传册上看到的品牌故事,不仅真诚,更是有料。

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HC28 创始人厉建伟

HC28 的创始人厉建伟做了 15 年的机构代理,经常去国内外的展会,那时候感觉中国家具的质量、设计跟国外的差距有点大,「我就跟老温讲,我们要做点有设计有品质有点国际范的东西。」于是就创立了品牌 HC28。「十年来,我一直可以说是不忘初衷,一直在这条路上做有包容的产品。什么包容?有文化的包容,传统和现代的包容,市场的包容一个设计路线,中西合璧的设计路线。」从一家店到二家店,到现在小五十家店,也开始走向美国市场、澳大利亚市场,开始在国外构建自己的品牌,创造出独树一帜的高端现代家具品牌。知名设计师 Francois Champsaur、Christophe Delcourt、Luca Scacchetti、梁志天和 Pascal Allaman 等纷纷加入 HC28 的团队。

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先生活创始人温浩

先生活的创始人温浩,同样是广美的教授,带领学生刚刚答辩完毕。「其实,我在家具行业算个老人,在设计行业,里面算是一位新人,老厉办这个 HC28 的初创的时候我们两个就叨叨,怎么着也得做个牌子,这是我们的初心,老厉先走,我们一块去东莞挑木皮,我啥也不会,看着老厉一步步的把这个品牌做起来,一边看着老厉的白头发长起来,但是我觉得他的满足感远远大于他之前的满足感。」温浩比厉建伟极端,在决定自己做先生活的时候,把此前所有的代理业务停下了下来,「我们在广州撂了 2 个亿的利润。」作为教学带头人,他要做作品,将广美的产学研用品牌转化,让家具专业的学生走进这个循环系统,不仅学习设计,更能到一线接近消费者,通过品牌塑造设计新人,做大社会价值。

温浩说自己近几年慢慢理解了东方的精神内涵,现在去意大利展会的冲动越来越小,去的越多,失落感越强,感觉他们并不理解东方人的生活方式,无法找到内心的归属感。「现在我们学校老师的作品,都会把我震撼了,这过程中,只东方人才能够在里面起作用,所以我觉得我们的品牌一定要用我们东方人自己的思想和情感自由审美。」他坚信,市场不会排斥原创设计,设计也不应惧怕与任何商业的结合,中国人最懂中国人,带着一种信仰,一个信念做品牌,一定能够有根深叶茂的一天。「我们对生活的理解有五千年的历史,我相信我们的底蕴能支撑我们实现梦想。」

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ACF HOME 创始人王昕

ACF HOME 创始人王昕也提到了十几年前到米兰看展的那种眼花心乱、眼界大开,「从中也没少受白眼,老外给我们的那种傲慢的眼光和对中国的不信任,给我刺激特别大。我们那时确确实实不太尊重自己,回来以后,我就说我要做中国自己的品牌。」ACF HOME 想做一个当代中国人的生活方式,对此王昕并没有过多的解释。而是提出了自己最近最关切的一个点:设计师们到底懂不懂我们的消费者,懂不懂 80、90 后的消费主体?「前两天,一个在我旁边吃饭的小伙子,说起来他朋友的衬衫的时候,从面料到工艺到优缺点,到洗衣服到如何熨烫,到要是有烟渍如何去清理,我在旁边都听的入迷了,我觉得这个小伙子肯定是做服装的。可他跟我说,他是做 IT 的:这个有什么可以炫耀的吗,我从小就是穿这种衣服长大的。」王昕开始反思,自己在这个年纪在干什么,80、90 后对品质对于产品的要求,远远高过同年纪时候的老一辈,设计师要更多的去了解现在的消费者到底对于产品设计要求的点在哪里,他认为现在在设计上面,外观不是最重要的,最重要的是如何了解消费者,这是现在他觉得最关切的一点。

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漾美董事长吕东丹

让笔者觉得漾美董事长吕东丹帅气,除了他鹤立鸡群的身高和气质,还是因为他说自己是站在抗日第一线的。漾美是缘于中国,成长于海外的企业,十多年是 100% 出口日本,是无印良品最大的供应商,日本最大的、最高端的家居卖场几乎他们是都有合作,其的成长是从 OEM 到 ODM 之后到 OBM 的不断前进的,做品牌一直是吕东丹的一个梦想, 他们擅长的是把依赖手工的产品规模化,最高品质是他们们核心的 DNA。「中国人为什么不能做全世界最好的家具?家具不是什么高科技的产品,它是一个门槛很低的行业,可以不谦虚的说,我们家具的质量应该是全世界最好的家具质量之一,比大多数意大利、丹麦的品牌还要好,包括我们也是在跟日本企业的竞争。所以我经常说我是站在抗日的第一线,因为我是站在日本人的肩膀。」

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原创家具廊开的有点动静,喧闹过后,它还是如此安静的在北四环的离地铁很远的地方站立着,等待着市场对原创设计的检验和认可。五个坚持原创设计的人,起身离开,硬着头皮继续奔赴自己的品牌梦。中国家具产业,不做设计创新,是不是都要完蛋?唯有,时间能回答。

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留下评论 全部评论(3)

  1. 匿名

    mm

  2. 匿名

    五位领军人物给中国市场之力~

  3. 易拉惊魂罐

    最后这人说话好没逻辑