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笔记:『斯坦福大学创业公开课 1』我们为什么创业

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Dustin 何许人也?简而言之,是 Facebook 的元老之一,Asana 创始人,1984 年生美国犹太裔人,2011 年福布斯榜因持 Facebook 股份 7.6% 入选最年轻的亿万富翁。

斯坦福第一课

作为一个连续创业者,Dustin 此次演讲着眼于一个最根本的问题「你究竟为什么创业?

事实上在开始创业之前,很多人都没有考虑好「为什么」的问题。由于信息不对称,或者大脑开启屏蔽负向信息功能,很多人对创业有着很深的误解,给出的理由自然也预示了强烈的个人主义悲剧结局。这次演讲从四个角度,来澄清大家共有的误解,为你揭开创业的真相。

斯坦福第一课3

创业本身就很炫酷

你看《社交网络》里,扎克伯格好点子层出不穷,大家 Party Working 两不误,而且创业两个字以为这多么奋进向上的精神啊!如果成功了,我的头像甚至可以出现在《时代》杂志的首页!

事实并非如此。

工作、工作、工作

作为一个创业者,你绝大多数时间都用联系客户、服务客户、满足客户,和所有人解释你的想法,给全世界当孙子;你会牺牲自己的时间甚至健康;你可能会情绪失控精神焦虑……你可能不了解这一切,因为《社交网络》里面不会提到 Dustin 在 22 岁的时候因为巨大的工作强度,身体竟然每六个月就会崩溃一次大病一场。

斯坦福第一课6

压力、压力、压力

《经济学家》之前的一篇文章《无名创业者》,描述了一个创业者压力大到死,甚至会崩溃地到钻到桌子下面的情景。对于创业者来说,这样的情形完全可以理解。因为你身上背负的不只是自己的成败,还有追随你的员工的巨大的机会成本。甚至即便你成功了,也未必是件 100% 的好事。你可能会丢掉隐私,忍受过度曝光对私生活的负面影响。你还需要不停求索,即便顺利,公司也可能需要 10 年时间才能成长起来。员工可以等不及跳槽离开,但是你不能,因为 CEO 离职是职业生涯中很大的败笔。

自己做老板,不为傻 X 打工

以前的老板就是一个傻 X,做的都什么破决策,制定的都是什么破规则!忍不了了,我要自己单干!

终于有一天,我成为了曾经最讨厌的人

可能你眼里的「傻 X」老板,一点都不「傻 X」。他们在做决策之前要权衡多方面的利益,在员工、客户、合作伙伴、投资人等等多因素之间找到侧重。这种抉择往往很艰难,所以实际上你眼中的「强奸民意」可能只是舍小求大弃车保帅的理性决策。而他们的苦楚,只有你在成为创业者同样被骂的时候,才能体会切肤之痛。

自由支配时间,追随内心生活

给自己当老板可以让我不再朝九晚五,实现时间自由。我可以像那些灵活的企业家一样,在办公的时候吃零食,甚至和 Tim Ferris 一样每周只工作 4 天,选择我自己喜欢的生活方式。

「注:Tim Ferris 畅销书《每周工作 4 小时》作家,倡导高效率工作的生活方式」

事实上并非如此。

救护车一样的作息

24 小时连轴转,时刻警惕,随时准备解决各种意外,全天候全年度高昂斗志……达到这些你只是刚刚过了及格线。自己做老板时间灵活?的确,24 小时,想什么时候工作就什么时候工作!你是你员工的榜样,是你公司的形象代言,你需要让你的合作伙伴和投资人知道,你是精力充沛的值得信赖的。员工可以闹情绪有低谷怠工请假甚至辞职,而你,绝对不能。

赚大钱和影响世界

自己创立公司,自然持有更多的股份,自然有更大话语权并且可以左右公司发展,搞不好可以造福全人类。

可事实上,恰恰是在大公司,你更容易实现这些梦想。

一个有 5 年以上工作经验的高级工程师,很容易收入 10 个基点以上的期权;Facebook 的第 100 位员工比硅谷很多企业老板赚的更多。如果为了多金,你需要有价值 1 亿以上的点子,并且比2012年的 Facebook 更强大更果决。否则,你的致富之路就会过于曲线救国。

而且,大公司更容易让你造福更多的人。

首先,巨大的用户流量是 Facebook 和 Google 这样的巨头才拥有的优势,只有借助这样的平台才能让你的点子短时间内覆盖全球。比如 Google 的第 1500 位员工布雷特·泰勒,他开发了谷歌地图,而这款应用已经渗入到无数人的生活中,为他自己也带来了名望和财富。

第二,大公司有着更加完善的基础设施,更有利于小项目的孵化,比如 AWS (Amazon Web Service) 就是在大企业里面成长的新企业。再比如 Google 项目经理贾斯汀·罗森斯坦开发出来的 Gmail 插件聊天工具,就是在做公司的周边项目时候开发出来的。在他之前,没有人想过用 AJAX 开发聊天工具,或者是用网页聊天,他第一次有了这个想法,并成功地将之付诸实践。

第三,大公司有现成的优秀团队可以帮你实现你的想法,你不需要再去费力地组建团队。贾斯汀就是加入 Facebook 之后,与安德鲁·博斯沃斯、利亚·普尔曼一同开发了点赞按钮,改变了大家的上网习惯。

所以真相是,不需要另起炉灶,也可以名利双收。

既然如此,你为什么要创业?

「Because I can’t not do it」因为我不能不这么做,Dustin 如是说。

斯坦福第一课2

因为你对自己的理想极度热衷,你热血、高效、有足够的内在动因,就像我和 Justin 在 Facebook 做团队内部管理软件时无比坚定自己做的事情有价值。

因为世界和市场需要你的创意,世界会因此变得更好,就像内部管理软件有着巨大的社会价值和商业价值,而当时没有人在做这件事。

因为「你」是做这件事的不二人选,就像当时曾经、现在甚至未来的我们都是工作起来不分昼夜的好员工。

你此刻的心情

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