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我和先锋公益设计师石川从狗粪聊到了小便

石川有一个普普通通的英文名字,说起来没有人不知道,《猫和老鼠》里的 Tom。但这个名字,换种角度思考,却一点也不普通。一次偶然发现,石川的中文名写起来很像英文的 TOM,好像是一早已经设定好似的。

在中国设计理直气壮抄袭的 2003 年, 石川远赴英国圣马丁深造,留学期间,他凭借别开生面的公益设计「狗狗便便喷」,被英国 Design Week 评选为当年改变设计面貌的 50 大热门人物之一。回国后他创办石川设计研究事务和立品设计(leapingcreative.com),作品多次涉及绿色公益领域,从清除狗粪,到为灾民送暖,到循环利用塑料瓶,再到解决男人小便的弊端,他的设计从不无聊。虽然现在的石川主要工作放在经营自己创办的立品设计,专注于品牌体验的设计整合,但是他仍未与公益二字断缘。他亦被媒体称为中国先锋设计师。

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五年之痒

约访前,想要保证万无一失,便问起设计癖编辑该怎样与设计师对话,答「越资深,越没有架子」。果不其然,他妥帖地回复,「好,OK,我查一下时间表」。

石川的办公室位于广州东方红创意园,前身是东方红印刷厂,除了平顶大门和上面大红色的 LOGO 之外,里面陈简的砖房和绿树成荫的道路笼罩着逃离忙碌的气息,多设计工作室,路上人稀稀疏疏的。

走过一个小巷,看到有人放无人机。来到一个通体由栅格玻璃组成的正墙面前,知道到了立品品牌策划的办公点。一只巨大的橘色木马赫然透过玻璃显现出来。

见到他时,果然如图片中有着卡通人物般的方下巴。目光有神,说话的声音有着南方人的温柔,一进去就让我坐在靠工作室旁边的院子里,鸟儿躲在树叶里啼鸣。他让 HR 倒了大杯的茶,拉家常般打开话匣子。

石川从广美毕业是在 1998 年,那时候珠三角家电企业呈爆发性生长,仅广州地区的家电销售商就不下 3000 家。他跟随童慧明老师做设计,后者当时还是广美设计艺术学教授。那个时代中小制造企业群体特征是:理直气壮地抄袭与模仿别人产品。石川时常翻看国外的设计年鉴,不住揣摩:这么出色的东西,它是在怎么样的一个情况下孕育出来的?他们是怎么达到这种不断的就有高质量的一些设计出来?

他满心疑问地想要解决这个问题,经过一年的深思熟虑后,在 2003 年,这个叫做 Tom Shi 的年轻设计者背上行囊前往英国中央圣马丁艺术学院,就读方向:工业设计硕士。

这一去也成就了他在中国设计圈的声名鹊起。

狗粪

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这是石川在英国设计的一款产品概念,外包装采用硅胶材料的骨形灌装喷雾器,它叫做「狗狗便便喷(Dog Poo Spray)」。它能够通过化学作用快速硬化小狗的粪便,便于拾起,防止蚊虫细菌滋生的同时,还能在其表面产生警戒色提醒路人。

十年后谈起它的初衷,石川大笑。「英国满大街基本上都是养狗的」,石川所住的社区就是这样。新鲜狗粪比较热乎,软啪啪地不便清理,很多的狗主会偷懒不及时清理狗粪,久而久之会破坏社区环境。这个问题当时已经引起政府的关注,尽管颁发了禁止法令,最高的罚款可达 1000 磅,但效果甚微。

正逢石川在圣马丁做毕业设计,每个星期被导师逼得够呛,在痛并快乐着之余,他与另外中国同窗打算参加 D&AD 设计比赛来调剂苦逼生活。先是有了狗便的痛点有待解决,再加上石川团队从小爱看《IQ博士》日漫,主人公阿拉蕾撑着坨屎这经典形象深入人心,设计的灵感闪现。

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注:阿拉蕾喜欢吃冰激凌,但阿 Q 博士每天只给她买一个冰激凌的钱,所以拿棍子玩便便解馋。

为什么能撑得起来?石川联想到狗粪的特质,觉得必须使它固化成块状的。

有了联想之后,团队着手从网络和市场上挖掘资料,最终从市面上的建筑修补剂和急速冷冻剂找到了解决手段,不到两周,Dog Poo Spray 的概念便诞生了。

「我的问题有两个,一是把粪便遮盖起来,另外一个是把它固化,有了需求我才根据它去寻找解决方案。哪怕它不是在我的专业范围,也可以尝试去了解,」石川解释。

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这款 Dog Poo Spray 为石川所在的团队夺得 2005 年英国 D&AD 「年度设计大奖」和「产品设计单项奖」一等奖。

至此,两年前心头的疑问似乎迎刃而解。「我带着那些问题过去,什么是原创,原创从哪里来的,当真正在英国去学习的时候,发现这个都是伪命题。所有的东西都跟我们的生活方式,我们所关注的东西息息相关。」

差不多也是在这个时候,石川团队三人都被 Design Week 评选为 2005 年改变设计面貌的 50 大热门人物之一。当时文章中有一句话「从这三位年轻设计师所展现出来的创新思维方式的水准不难想到,在不久的将来中国将会发展成为设计界的重要势力,就好像他们的制造业一样。」

石川对创新思维方式的理解是「不循规蹈矩,不安于现状」。

狗狗便便喷尽管是一个如此有趣实用的设计,并未投产。作为一款消费公益型绿色产品,它的一个特点是具有经济外部性,消费者不仅在为产品买单,还在为社会公众买单。

然而这个设计要商品化落地,还是要面临它的成本代价和商业市场能接受的价值的匹配度的问题。一般人若可用胶袋包起狗粪,为何要花大价钱去买狗狗便便喷呢?尽管这是一个很好的想法和解决方案,可是这个商品的真正商业市场空间会有限。他总结,「商业世界里,每个东西存在的原因都会受到很多东西的掣肘。」

然而 08 年,回国两年的石川面临着必须要将公益设计投产的状况。

大手拉小手

汶川地震发生后,社会上赈灾活动此起彼伏。石川想:从一个设计师的角度,我们能做什么?回顾当年,一浪浪捐款潮过后,许多灾民被迫转移到 900 平方的板房。临时安置点的师生面临寒冬,气温估计会低至零下十度,石川与身处 NGO 的朋友沟通后,发现灾民们不缺过冬衣物,但如果能为他们一个暖手袋……

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(注:采用高分子塑胶制成,外套绣有手的轮廓,刚好是双手抱着暖手袋的姿势。内置控温装置,充电 1 0 分钟,达到 70 度水温后会自动断电。)

所有的设计都需要成本,石川此时面临的问题是,怎么找到人为公益买单?需求点的结合在哪里?

当他想到「冬天的女孩子啊,特别现在的女孩子,她们喜欢一人抱一个暖手袋。」,这个结合点就找到了。1100 对心形暖手袋以约 90 元的价格成对出售给市民,一个留下来自己用,一个统一捐赠给灾区对象。对象是拥有 74 名教师,973 名学生的四川省彭州市龙门山镇的龙门山镇九年制学校。

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暖水袋这个载体在生产意义上或许平淡,但它的特别之处就在于,石川了解到灾民真实的需求,并找寻到受灾师生和城市白领的共同需求,用具备创造性思维的销售方式让它落地。

也许你会想,地震后的赈灾设计自然会有完满的答案(有神马了不起?)。那么接下来介绍的另一款绿色公益设计则发生在更为偶然的日子里。

神马

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「神马」是由收集回来的废弃饮料瓶改造而成的摇摇木马,利用密集平均受力的原理将塑料瓶结合在木马上。木马的主要部分是细磨实木,底部配有 23 个孔,可以通配市面上大部分的饮用水瓶,供 2 岁-10 岁的小孩子使用。

市面上不少废弃塑料瓶升级被改造成灯具、花盆等设计,但有多少能像神马一样脑洞大开惹人喜爱?

石川一直想做一个关于一次性饮料瓶的绿色设计,延长别人喝过的瓶子的生命力,神马是其中的一个想法。

石川还能回想起来,从打板的工作室出来,回家只用穿过一条很短的路,拿着第一只「神马」的石川突然察觉到什么。路旁的小朋友、大妈、阿姨好奇的目光把它包围,「这个什么来的很好玩啊」、「那什么东西」……仅仅几十米的回家路走得前所未有地受到关注。

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在朋友的唆使之下,石川决定为神马开办一个主题展览,小批量生产几百只神马,单价五六百,基本售罄。

「我们只是卖它木头的那块,希望制造一个行为的机会。买回去以后,家长和孩子一起去搜集瓶子,组装,装饰和美化它,它才会变成生活里的一部分。」有些即便没有小孩的买家也愿意把神马当成 Icon 摆在书房客厅里,与它所代表的生活态度和价值观是分不开的:用最自然有趣的方式践行了绿色生活。

这与日本 GK 设计集团社长田中一雄日前在上海 Gift Show 上的讲话类似:当越来越多的元素被添加到设计作品中,表象的复杂不再是设计的焦点,与人和与生活的内在关系成为设计返璞归真的驱动力。

因为观众对神马的喜爱,整个展览后被打包去深圳、南京等地巡展,那是在 2011 年。2014年,神马又在时代国际单位开了 3 个月的快闪店,作为一个虚拟的品牌,销售咖啡、用具、蛋糕和点心等。

「坊间的一般环保再生产品,水平大多如学生劳作,无法令习惯现代生活的人们为了环保而放弃这些好处。我并不像把环保当作一种行为艺术,反而希望在消费模式之中,将它化作一种新思维,达到公民教育的作用,」石川曾经这么说过。

他得出的经验是:「从一个很小很有趣的点出发,把它做成一个系统,大家就会完全从不同的态度去看待这个事情。」被问到是否担心过收不回本,石川笑了笑,「从来没亏过。」

小便

以上的三个设计中,石川不断用试验性的研究和产品来界定创新思维的范畴,印证其在公益设计中的有效性。除了汶川暖手袋之外,它们的目标更多指向理念的传播而不是产品的落地,在实践过程中强调的是经验和资源的积累。

现在,石川来真的了。三年前,他与四个 70 后设计师集结起来创立「七+5 公益设计组织」。五人在去年底设计出一系列创意公厕概念,剑指「城市公厕」痛点,并邀请了社会团体、人大代表和地区相关单位来参加广州设计周的城市公厕设计展。石川的研究课题的是如何改善男厕小便的行为和环境卫生,所以有了「射吧」的概念。

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视觉诱惑:通过视觉的假象诱导人们主动向前一小步并对准便池

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益趣资讯:用有趣味有意义的标识,引导人们向前一步对准便池。

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物理互动:设置限制,融入情景,绝对的安全距离。

石川展示完针对男厕的「射吧」概念设计,就有人问「那女厕呢」?

有了团队的资源和经验,石川希望能够从团队系列设计中整合出完整的一套,有效地与相关关方面进行合作并着手实施,这也是七+5 公益设计组织今年的目标。

从「射吧」小便再看十几年前诞生的「狗狗便便喷」设计,石川一直在以有趣的方式寻觅公益设计的落点。

小癖采访时的疑问首先是公益如何取回成本,最后发现这竟是个伪命题。石川完全以另一个角度来解读这件事:

「设计师的思维方式可以在除了商业以外的其它很多方面发挥作用,体现价值。我们有一颗不死的心,希望身体力行地去做一些事情和研究,用自己的智力资源和专业经验来促进我们社会的环境、文化、生活方式和价值观念的改变和进步。

这也是不断地去尝试,跨越,挑战原有界限,去寻找一个自己的价值所在。」

你此刻的心情

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