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洛可可创始人贾伟:未来的创新模式是 CBD,C 是用户,B 是企业,D 是设计师

12 月 15 日,京东众筹历史上第 24 个众筹过千万项目:新品 5D™ 超引力磁悬浮蓝牙音箱亮相洛可可「可可豆」,这是五维科技旗下五维 X 众创空间和 LKK 洛可可创新设计集团旗下可可豆创新孵化平台两大科技、设计平台联合打造的一款磁悬浮蓝牙音箱。

交流会上,洛可可创始人贾伟提出了「未来的创新模式是 CBD,C 是用户,B 是企业,D 是设计师」的概念,在洛可可创立 11 年后的今天,又变成了一个创客,要创造一个线上的设计平台:洛客。以下是贾伟的演讲实录,由设计癖编辑后发布。

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演讲实录

2004 年,我从联想出来,这里在座的,还有我的老领导。从联想出来,我就想建一家公司,创业,当时我就去找办公位。11 年前,有人租办公位吗?真的没有。我整整 3 个月,找遍了北京城,租一个办公位。

所有人都说,
你租个办公室多好,创业哪有租办公位的。
我说,
我靠脑袋吃饭的,不需要租办公室。
他们说,
骗子都是靠脑袋吃饭的。

三个月零几天的时候,一个老板听说我要租办公位,说他有一个办公室位,就在门口,那里有个饮水机,在滴水,满地都是水,没有人愿意坐在那。

他问我,
你愿不愿意坐在这儿。
我说,
愿意,多少钱?
他说,
500 块。
我说,
我能不能月底给你。
他说,
你都穷成这样了,还来创业。

我当时不是没有钱,当时我是「精益创业」(笑),当我租到第四个办公位的时候,我就开始注册公司了。其实我自己创业不需要钱,可是工商注册是需要 10 万。

那个老板说,
贾伟,你注册需要花多少钱?
我说,
10 万。
他说,
你缺钱么?
我说,
不缺钱,我在联想的时候还攒了点钱。
他说,
我租给你办公位,你感谢我不?
我说,
感谢。
他说,我出两万,你看能占多少?
我说,
20 %。

(笑)我当时想都没想,我说 20 %。两万块钱,让人家占了 20 %。我可以说是当年最早的创客,投我两万的那哥们可以说,是中国最早是创客平台。我前两天在他那里再买点股份。我问「张总,这 11 年,投了几家我这样的公司。」他说「投一家就够了,我就投你一家」。

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11 年的洛可可,从我一个人,500 块钱一个办公室位做起。今天,我们有了 700 位全球各地的设计师,大家真的不要小看这 700 人,已经是全球最大的设计公司了,我们的设计师遍布了上海、北京、深圳、成都等等。我们现在不只是做工业设计了,我们还做品牌设计、交互设计、供应链管理、软体设计。

我们是围绕产品去做的,最终是要去打造一个创新的产品,我们也嫣然成为了一个创新集团。我们成立了 25 家公司,90 个自组织的全产业链机构。很多人问「贾伟,你怎么管理那么多个设计师?」曾经有个咨询公司跟我说,管理设计公司,相当于乘以 10 倍管理工厂,管理 700 人相当于管理 7000 人。其实设计师都是很单纯的,像妈妈管理孩子一样管理就行了。蹲下来跟他说话,偶尔也打他屁股。

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我们在北京、上海、深圳、南京、成都、重庆、苏州、杭州、宁波等等地方都在建立公司,6 年前我们在伦敦建立了公司,马上就要在硅谷建立公司。让我们最自豪的是,我们现在服务了 50 多个世界 500 强客户,我们每两个月增加一个世界 500 强客户。

我们长期给宝马做设计,北京有奥迪研发中心,我们连续 5 年为奥迪做设计。当然了,今年比较火的百度筷搜。虽然还没有出来,但是这个代表着未来,这是大数据型产业,它是基于硬件软件云计算,是一个健康型的大数据产品。我们已经在为百度的这个产品做所有的东西,包括硬件的排布、产品的设、交互的设计等等全产业链的设计。lkkjiaweicbd10 lkkjiaweicbd8 lkkjiaweicbd7

我们的 APP 团队也有 100 多人。我们发现未来的产品是硬件+软件,如果你只懂工业设计,不懂 APP 开发,不懂云端的数据的话,你没办法为客户做设计。工业时代的企业是上帝,我们以企业为核心。但是到了互联网时代,我们看到了更多的创客,找到了更多的以自组织为概念的公司。今天我们为什么要做可可豆,因为我们找到了自组织。

只有自组织才能创新,我突然发现那些庞大的组织,已经不是自组织的了,那些庞大的金字塔组织无法创新。虽然我们还在服务于一些庞大的公司,但是我们发现他们不是未来,真正的未来,是一些像五维科技一样的自组织公司,真正的未来是一些有驱动力的公司,所以,我们开启了可可豆创新孵化平台。

我们叫这些创客,小鲜肉,另一种叫老腊肉。老腊肉有钱,小鲜肉没钱,但是小鲜肉是未来。我们曾经面对过几个特别牛的小鲜肉。我们不懂,人家让我们投资,我们没投。就 5、6 年前,他们手里就拿着那么几百万,说「我们能不能跟洛可可一起玩?」后来他们变成了 500 亿的公司,变成了 700 亿的公司。我现在想想悔死了,真悔死了。

现在想想,我们不懂呀。为什么不用我们的系统来帮助这些小鲜肉呢?曾经的小鲜肉,几年就可能变成行业内领先的公司,所以洛可可的创新孵化平台开放了。为什么叫可可豆呢,我们认为每一个豆就是种子,一群豆就是一个自组织,最后就是一家创新公司。我希望洛可可,能从豆孵化出芽,从芽孵化出参天大树。我们希望未来是一个自组织的世界,因为我认为组织创新是创新里的原动力创新。

大数据驱动下的创新产品孵化平台诞生,洛可可也从一家设计公司,变成了以大数据驱动的产品创新公司。我现在在组建大数据公司,我们发现未来的产品开发,是需要用大数据来驱动的。创意为右脑思维,数据为左脑思维,左脑+右脑才是真正的时代。工业时代,是以左脑思维,理性思维为概念的。到了互联网时代,到了感性时代,真正好的思维是基于大数据的产品创新。

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可可豆上个月已经在全国开始了,在南京的云溪小镇跟阿里建立了我们的可可豆中心。我们在深圳成都,甚至台湾、新加坡、马来西亚都在设立我们的可可豆中心。其实洛可可天然是有孵化属性的,洛可可在孵化产品,洛可可在孵化品牌,洛可可在孵化产品供应链。

今天的孵化性公司,不能只是投资者,只是投资实在太干了,如果我是创客,那么多有钱人,我要谁的钱呢?我要能帮我孵化的人的钱,所以今天洛可可也在变成一家以可可豆为基础的,有自己的投资公司加上有自己的基金,我们在打造几十亿的基金,共同帮助我们的客户,帮助这些小鲜肉,帮助这些创客来做产品孵化。

我们将创客分为:兴趣级创客、创业级创客、企业级创客,我们的目标在创业级创客,我们认为只有有创业思维的创客,不是简单凭兴趣做事的人,才能真正有一个理性思维。现在大家都说创客的成功率只有 1 %,当然这个成功是最后的成功。

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痛点到底在哪里?我们认为第一个痛点在产品转换问题,不是没有想法,但是由想法变成一个实际的产品,并不容易。有想法的人很多,但是有能力转化的人不多,所以第一大问题一定是产品问题。我认为产品是第一的,核心竞争力,组织好不好,钱够不够用,这些都不是大问题。因为消费者要的是你的产品,而不是你的钱,你的组织,其次才是资金链断裂,人才匮乏。

我们看一个创客的时候,看三个点,首先看人,其次看产品好不好,再看商业模式和市场占有率大不大。刚开始,初创级企业刚开始不用看太多,绝大部分是死在产品上,产品的定位、产品的研发,产品的设计,产品的生产,产品的营销,以产品为核心,到底你的维度够不够,你的维度不够,差一个维度,你就自己面临失败。

创新设计,要以大数据为概念,我们在做品类畅销的数据、排行数据等等,洛可可正在以数据为驱动,做一个数据驱动的创新公司,我们也在和京东淘宝建立他们的销售数据,因为今天所有的设计师基于营销、销售,用户体验来看的,我在京东淘宝上看体验怎么样,他的销售业绩怎么样,他的市场份额怎么样。

好比音响,音响的市场份额到底是在增加,还是减少?而像五维做的这种炫酷的音响,大家对这种炫酷音箱的理解怎么样,还是大家更喜欢那种传统式音箱,炫酷音箱的市场接受度如何,其实这都是需要大数据来评判的。包括消费者的浏览数据,消费者的搜索数据,消费者的购物数据等等,当然了,我们也在看创新产品的趋势,在不断的发布趋势的报告。

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这是我们为众德迪克做的 Alan 机器人,我们叫服务机器人,大家知道这台机器人现在有多恐怖么?进入了中南海。我知道是伊利和他们订,有多少台,订多少台。一台机器人 10 多万,有多台,订多少台。因为他们能够大量的节省伊利在商场里的促销人员。这就未来,机器人的未来有巨大的前景。

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当然啦,还有我们的 55 度杯,去年火翻了。给大家一个数字,去年 1 年光假货卖了 50 个亿。去年如果说中国的绝对爆款,就是这个,当然啦,我们卖了 1 个亿左右,这是一个单品呀,298 的一个单品呀,能卖到这个数,不容易。去年大家应该也收到很多,只要不是卖 298 的,都是假货。

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直到今天 55 卖的还很好,为什么卖的好:因为我们找到了痛点,100 度的热水倒进去摇 10 下变成了 55 度的,这是喝温水的痛点。曾经几千年,只有 2 种杯子,一种叫喝水杯,一定要保温杯。突然,我们做了一个降温杯。

今天五维科技做了炫酷的音响,超引力悬浮蓝牙音音箱,其实这样的东西,是未来的东西。未来人们要的不只是音乐,而是音乐带给我们的一种空间感,一种时间感,一种五感的体验,其实未来大家要的是一种五感体验,而不简单的是一种听觉体验。当这个音箱放在那里,你的手轻轻的放上去,你的心里已经有成就感了,当音箱和空气一起产生一个震荡的时候,你会发现,你的生命变得有活力。

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其实我觉得,很多的东西,是需要科学家,设计师,工程师,共同筑造一个好产品,我也希望可可豆这样的平台,能和五维做的更深度。我也听说五维后续,会有更炫酷的产品,我们和五维会有更系统,更深入的合作,他们是一群非常好的技术人员和科学家组成的团队,科学遇到了设计,我们产生了火花。

洛可可的可可豆孵化平台,也打造出了一个生态。几年前,有了洛可可的创业学院,我们也在做产品的创新,互联网的营销,我们自己组建了洛可可投资公司和 IP 平台、产品首发平台,社区运营。

未来,最新的模式一定是 CBD 模式,C 是什么呢?C 是用户,B 是企业,D 是设计师,CBD 模式才是创新的模式。让产品一上来就拥有社群,拥有粉丝。

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(这本有张 PPT,可以清晰介绍 CBD)

这就要说到,线上的洛客众创平台,是我最近全心打造的一个平台。洛可可 700人 已经线下成为全球最大的设计公司了。我的心愿是打造一个设计师的世界,打造一个两千万人的全球设计团队,我今年会拿出几千万重点做这个。11 年后的今天我又变成了一个创客,我要创造洛客,洛客是什么呢?

洛客将是全球最大的线上设计平台,我们要跨越出线下的设计师瓶颈,以前 上 万个项目只能接 10 % ,今后我们要把那些项目都接进来,我要打造全球最好的创新设计平台,让科学家进来,让设计师进来,让营销人进来,让工业管理人进来,我们打造中国产品创新第一众创平台,我没敢说世界呀,先说中国,但是我的心,是一颗世界之心。

所以它是一个众创平台,洛客众创,我也希望各位能够关注我们众创平台,希望五维科技在众创平台上发布一款产品,我上来给你找一万个用户,因为我们是 CBD 模式。

未来已经不是传统电商模式了,我认为现在的电商是无法支持消费者真正的需求的,消费者要的是炫酷的东西,是有创意的东西。而真正的从顶层开始做创意的东西直接导入电商模式,曾经那个时代叫资源时代,资源型经济,未来是什么,未来是想象力经济时代。因为我认为农业时代的时候,没有路,我们走出了路,工业时代修出了路。互联网时代,修出了高速公路,再往后我们到了想象力时代,我们要有航道,创意是航道,创意是上层建筑。

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洛客众创平台,我希望他是真正的,设计师的世界,当然啦,我们也希望用好、多、快、省,让更多的项目,更多的设计师去参与,立项快,让客户省心,变成一个更快的模式,当然了我们 CBD 模式,我们的创新者加设计师加参与者,加用户参与。

你认为,打造一个线上的设计师平台,可行么?

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留下评论 全部评论(1)

  1. erl275241

    是反对搞活机股份的公司发电股份户籍卡后果反对撒